Recruitment
人才理念

人才理念

 我们的人才理念:品德为先,责任心为重,真才实干为本。

人才是企业发展的重要战略资源,我们致力于通过有效的激励机制、公平的竞争平台和广阔的事业发展空间广纳贤才。

在杭高,每个员工都是公司重要的一份子,公司关心每一位员工的成长和幸福,是员工为公司宝贵的财富。

我们尊重人才,尊重价值;肯定真情和付出,肯定创造和成果。

我们相信只有员工个人不断自我超越,才可以推动公司的发展和超越;只有每个人获得成功,公司才会更加成功!

因此我们崇尚激情与竞争,坚决不与不求进步、思想落后之人为伍。

我们要求每一位杭高人除了拥有“诚信正直,勇于担当”的良好品质外,还需要拥有“乐观敬业,坚持不懈”的拼搏精神;除了具备良好的职业素质和独立完成工作的能力,还需要具备优良的“团队合作精神”和“学习”的能力。只有这样,员工与公司才能共同成长,共同发展。

我们期待越来越多的人才可以加入杭高大家庭,我们希望更多的人可以在杭高实现人生价值。

四个特点

  • 杭高思维
    树立人才的理念是重要资源,把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施,尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。
  • 杭高模式
    适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求,探索和实施灵活的培训模式,加强培训资源的整体运作和统筹协调,提高教育培训的质量和效益。
  • 杭高管理
    按照人力资源集约化管理的思路,建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系,实现归口管理和业务指导的有机结合,保障培训任务的有效落实。
  • 杭高机制
    建立与企业发展实际相适应,符合人才成长规律,集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制,为各类人才发展营造一个良好的环境,促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。

五个结合

坚持全员培训与重点培养相结合。按照创建学习型企业的要求,开展覆盖全体、分级分类的全员培训,强化高层人才和关键紧缺人才的培养。
坚持脱产培训与岗位培训相结合。采取灵活多样的方式,充分发挥不同培训形式的优势,实现不同培训方式的有机结合,保障培训质量和效果。
坚持统一规划与分级负责相结合。加强公司对教育培训工作的统筹协调和统一规划,充分调动各个不同管理层次的积极性,分层分级组织落实。
坚持归口管理与分工相结合。充分发挥归口管理部门的统筹协调作用,落实各部门的业务指导责任,加强规范管理,增强培训的针对性和实效性。
坚持人才培养与人才引进相结合。在加强现有员工培养的同时,加强人才引进机制建设,提高人才引进质量,不断增强人才队伍的整体实力。
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